wartakini.id – PT Brantas Abipraya sebuah raksasa di sektor konstruksi kini memprioritaskan peningkatan kualitas sumber daya manusia sebagai fondasi utama keberlanjutan dan daya saing perusahaan. Di tengah pusaran dinamika proyek yang kian kompleks perubahan regulasi ketenagakerjaan kebutuhan tenaga kerja yang makin spesifik hingga revolusi digital manajemen SDM tak bisa lagi hanya bertumpu pada pengalaman semata. Kompetensi yang terukur menjadi kunci vital.
Baca Juga
Kemampuan SDM yang mumpuni sangat esensial agar perusahaan mampu menempatkan individu pada posisi yang tepat merancang sistem kerja yang efisien mengelola relasi antar pekerja secara harmonis serta memastikan pengembangan talenta berjalan seiring dengan visi bisnis. Oleh karena itu uji kompetensi menjadi instrumen krusial untuk menjamin profesionalisme di bidang manajemen SDM telah memenuhi standar industri yang ketat.
Purnomo Direktur Pengembangan Bisnis Human Capital & Legal PT Brantas Abipraya (Persero) menegaskan bahwa sertifikasi kompetensi jauh melampaui sekadar pengakuan formal. Menurutnya sertifikasi adalah bukti konkret bahwa pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki SDM dapat diverifikasi melalui standar kompetensi yang jelas dan terukur.
"Di tengah laju perubahan yang begitu pesat pengalaman saja tidaklah cukup. Kita harus memastikan bahwa pengalaman itu ditopang oleh kompetensi yang terukur pengetahuan yang selalu diperbarui serta kapasitas untuk beradaptasi dengan setiap perubahan yang terjadi" ungkap Purnomo.
Kebutuhan ini semakin mendesak bagi industri konstruksi yang terus dihadapkan pada inovasi teknologi digitalisasi regulasi ketenagakerjaan yang berkembang serta tuntutan tata kelola perusahaan yang makin tinggi. Ketika sebuah perusahaan berambisi untuk tumbuh diperlukan talenta yang siap untuk bertransformasi dan berkembang. Saat tantangan baru muncul perusahaan wajib memiliki individu dengan kompetensi yang relevan untuk menjawab setiap persoalan.
Melalui program sertifikasi manajemen SDM para peserta mendapatkan penguatan kapabilitas di berbagai dimensi pengelolaan sumber daya manusia. Materi yang dibahas mencakup penyusunan kebutuhan tenaga kerja analisis jabatan perumusan standar operasional prosedur remunerasi administrasi pengupahan jaminan sosial pengelolaan hubungan kerja hingga strategi pembelajaran dan pengembangan SDM.
